张义光:融入大西安 助力大发展

2018-09-11 12:43:51来源:海外网
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在刚刚结束的2018中国500强企业高峰论坛上,陕西建工集团再次跻身500强,位居197位,以实力彰显了品质。近年来,面对激烈的市场竞争和行业升级,陕建集团转思路、调结构、促升级,持续保持快速增长。陕建集团如何在新时代再攀高峰?

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日前,全国政协委员、陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光就此接受了访谈。

问:党的十九大报告指出:我国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段。您作为500强企业的掌门人,如何带领陕建集团迈向高质量发展。

张义光:国有企业要做强、做优、做大,高速增长只能解决“大”的问题,高质量发展才能解决“强”和“优”的问题。

进入新时代,建筑行业两级分化和竞争加剧态势愈加明显,科技化引领、规模化集中、国际化竞争、一体化发展成为行业发展的显著特征;工程总承包、投融资带动、建筑产业现代化、并购重组、提质增效、创新驱动,成为新时代下建筑业的必然趋势。

高质量发展是高速增长的换代升级,陕建集团正在全面推动市场开发的优化升级,经营模式的转型升级,深化改革的结构升级,技术创新的动力升级,为高质量发展蓄能开路。

问:“创新是发展的第一动力”,陕建集团近几年在改革创新上有哪些新举措?

张义光:变则通、通则达。近年来,陕建一直在创新中求变。我们努力推动从单一施工企业向投资、建造、运营一体的建筑服务商转变。通过产融结合成立基金,提高企业的投融资能力,做大金融板块。通过投资带动总承包,拉长价值链条,实现从低端向中高端延伸。目前,我们通过PPP、股权投资等模式,带动项目30多个,合同签约额超过700亿元。

我们也在拓宽专业领域上下了功夫,积极推动从房建领域向公路桥梁、城市轨道、石油化工、核电光伏、水利环保等领域转变。近年来,我们参与巴基斯坦卡拉奇核电站施工,我们自购盾构机,完成了西安地铁六号线TJSG-5标段隧道施工。2018年,陕建集团已拥有15个总承包特级资质,覆盖建筑、市政、公路、石油化工4个专业领域,资质数量全国领先,为陕建进入专业领域高端市场铺平了道路。同时,加快专业板块重组,新成立装饰、钢结构、市政、房地产四大集团,做强做精专业领域。2017年,陕建非房建市场份额已超过四成,调结构红利凸显,十三五末,非房建市场份额将超过50%。

改革是发展的源动力,我们大力推进混合所有制改革。通过引资、并购、合作等方式,放大国有资本功能,提高市场竞争力。围绕激发企业活力,我们推行职工持股;围绕拓展区域市场,我们实施属地化合作;围绕延伸产业链条和转型升级,我们采用股权合作的强强联合。截至2018年7月底,我们的混合所有制企业81户,占权属企业总数176户的46.02%,资产规模达到328.26亿元,占集团总资产规模58.21%。混合所有制企业累计实现营收规模突破400亿元。

此外,我们还全面推行项目模拟股份制,建立起以项目部为载体,以项目管理人员为主体,以出资股份为纽带,以超利分红为激励的分配机制。让项目管理人员收入就和项目效益紧紧绑在一起,工地上浪费的每一块砖都有他们的损失,节省的每一寸钢筋都有他们的利益。实践证明,这项制度提高项目团队的积极性,加强了内部监督,实行项目股份制后,各项目平均利润提高了10%。

通过这一系列举措,企业的运营质量明显提升。去年年底,我们按照市场化原则,完成81亿元债转股,资产负债率从86%降至69%。今年上半年,我们营业收入增长了10.14%,而利润增长是它的3倍,达到32.19%,真正体现了高质量发展。

问:我们注意到在陕建的战略合作中,您提出了“为客户创造价值,让对方先赢,让对方多赢,最终实现共赢”的合作理念,请您谈谈这一理念的背景和意义。

张义光:这个理念是我们和客户长期合作交流中逐步总结出来的。

“为客户创造价值”,是企业存在的前提和根据。客户是价值的源泉,只有在为客户创造价值中我们才能更好实现自身价值。从客户角度出发,增加产品的附加值,增强客户的获得感。必须超越合作双方简单的竞争博弈关系,真正体现同价质优、同质价优、同质同价服务优,让客户感觉物有所值,物超所值。

“让对方先赢,让对方多赢”,这是对客户利益的排序和保障。现在大家都讲合作共赢,但过程中总有先和后,多和少之分。在合作中,如果总想把自己利益放在前面、占大头,合作伙伴就会越来越少。其实,这一理念也和中国传统的“舍得”文化一脉相承,体现的是有舍有得,先舍后得,大舍大得。

“最终实现合作共赢”,体现了合作目的,也符合商业规律。我们倡导的共赢是建立在让对方利益得到保障基础上的共赢,是建立在长远合作基础上的共赢。我们不提倡市场竞争中的零和博弈,那不是共赢,而是多输。近年来,正是在这一理念的指导下,陕建的合作伙伴越来越多,朋友圈越来越大,企业的品牌口碑越来越好。

问:掌舵一家发展势头强劲的500强企业,在您心中,企业家精神是什么?

张义光:我对企业家精神的理解可以概括为六个字“创新、诚信、担当”。创新是企业家精神的内核,面对市场环境的不确定性,企业只有坚持创新才能不断找到商业红利。陕建之所以能保持强劲的发展势头,得益于我们坚持在管理模式,经营模式、人才开发模式等方面的持续创新。诚信是企业家精神的基石。市场经济是信用经济,企业没有诚信必寸步难行。人无信不立,业无信不成,做企业和做人一样,必须有诺必践,一诺千金。担当是企业家精神的脊梁。组织把你放在这个岗位上,你就要全力以赴挑起担子,坚毅执着,迎难而上。作为国有企业的负责人,我觉得还要加一个“廉洁”,只有守住人生底线,干起事情来才能心无旁骛。

问:陕建作为植根于西安的企业,您觉得陕建如何融入“大西安”发展?

张义光:目前,西安的营商环境非常好,已成为投资兴业的热土,陕建集团作为西安的本土企业,支持大西安发展义不容辞。陕建要利用与全国、全球知名企业对接合作的机会,把大西安近年来的变化宣传出去,让更多的人了解西安,做大西安发展的宣传者。我们也会创造机会牵线搭桥,邀请更多优秀企业来西安投资兴业。

陕建还将发挥资本、施工等优势,融入西安、投资西安、建设西安,做大西安发展的排头兵和建设者。近年来,陕建不断加大在西安投资,规模将超过500亿元。目前,陕建已通过属地合作,在西安的大部分区县建立属地化公司。今年7月,陕建第二总部落户西咸新区,成立陕西建工发展集团,打造西咸的陕建经济圈,预计“十三五”末,该公司产值将突破300亿元,实现利税20亿元,助力大西安发展实现弯道超车。

城市的文明需要大家共同来打造,作为地处西安的企业,近年来我们感受到“三大革命”、“五星级店小二”、“车让人”等举措为大西安带来的深刻变化,城市的文明程度和大家幸福感明显增强。陕建要积极融入到大西安的城市文明建设中去,更多参与西安公益事业,做城市文明的贡献者和践行者。

立百年企业、建百年精品。作为一家拥有57个鲁班奖的建筑企业,西安许多地标建筑都是陕建的杰作,西安很多建设工地都有陕建人的身影。诚如张义光所言,在西安建设国家中心城市的路上,陕建是助力者更是排头兵。( 杨旭景 杨英龙 文/图 )

责编:张嘉诚

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